Vi har åbent i dag fra 08:00 - 15:30
KRAP skemaer
Anvendelsesmuligheder De tre H’er en simpel måde at tale og igangsætte forandringsprocesser. Det kan anvendes til forandringsprocesser i både stor og lille skala. En lille forandring kan fx handle om at få medarbejdere til at spritte hænder, inden de går ind til borgerne, og en større forandring kan handle om at udvikle en kultur, som […]
Anvendelsesmuligheder Procesevaluering har sin styrke i den ressourcefokuserede udviklingstankegang, der bygger videre på det, der allerede fungerer, for at styrke udviklingsprocesser og skabe motivation. Ved at fokusere på eksisterende styrker fremmer skemaet en positiv og energigivende tilgang til udvikling. Procesevaluering kan bruges i både nye og eksisterende projekter – fra store organisationsforløb til individuelle udviklingspunkter. […]
Anvendelsesmuligheder KLAR respons har en bred anvendelighed på flere niveauer. Primært fungerer skemaet som et refleksions- og træningsredskab, der bidrager til at sikre, at man som leder får givet en anerkendende respons i udfordrende situationer. Hvor man måske ellers kan være tilbøjelig til at reagere for direkte eller mindre hensigtsmæssigt, understøtter skemaet udviklingen af en […]
Anvendelsesmuligheder Tankeskift fungerer som en logisk forlængelse af Den styrendetanke ved at skabe en ramme for systematisk refleksionover alternative tanke- og handleveje i specifikke situationer. Skemaet kan anvendes både som et redskab til egen lederrefleksion og som et dialogværktøj i samspil med en medarbejder. I sidstnævnte tilfælde kan skemaet bruges til at skabe en fælles […]
Anvendelsesmuligheder Hvorfra – hvortil er et effektivt og alsidigt værktøj, der kan anvendes i stort set alle kontekster, hvor målorienteret arbejde er i fokus. Skemaet muliggør en metodisk tilgang til udviklingsarbejde gennem en struktureret, visuel og overskuelig proces. De specifikke delmål, som opstilles under det overordnede mål, bidrager til at skabe en klar forståelse og […]
Anvendelsesmuligheder Forandringer i ledelse og organisationer stiller krav til både overblik, retning og konsekvent handling. Uanset om der er tale om større organisatoriske ændringer eller mindre justeringer i hverdagspraksis, er det afgørende at arbejde systematisk med de faktorer, der påvirker adfærd, engagement og implementering. Skemaet De tre V’er er udviklet som et struktureret og anvendeligt […]
Anvendelsesmuligheder En præcis kortlægning af den nuværende balance muliggør en realistisk vurdering af fremtidige udviklingsmuligheder og sikrer, at forventninger gives med afsæt i anerkendelse. Når der opstår ubalance mellem anerkendelse og de faglige forventninger til en medarbejder, kan det påvirke den enkeltes engagement og deltagelse på arbejdspladsen. Derfor er det afgørende, at ledere løbende forholder […]
Anvendelsesmuligheder Mulighedsanalysen er en systematisk måde at forholde sig til de fordele og ulemper, der kan være ved en given situation. Det er et enkelt og samtidig effektivt redskab til beslutningstagningen i forbindelse med komplekse problemstillinger. Når man som leder oplever at stå over for komplekse beslutninger, kan det være værdifuldt at analysere forskellige muligheder […]
Anvendelsesmuligheder Skemaet er et refleksionsværktøj, der kan bruges både i dialog med en medarbejder og til lederens selvrefleksion. Formålet er at skabe indsigt i, hvordan egne handlinger kan igangsætte reaktioner hos andre og påvirke deres adfærd – mere eller mindre konstruktivt. Først afdækker man sit eget perspektiv i skemaets øverste række, hvor man beskriver den […]
Anvendelsesmuligheder Dette skema er et effektivt redskab i situationer, hvor man ønsker fokus på de komplekse og flertydige perspektiver, der kan eksistere i én given kontekst. Det gælder fx, hvis lederen selv eller en medarbejder har vanskeligt ved at anerkende alternative måder at forstå en situation på. Det kan også bruges til at klarlægge de […]
Anvendelsesmuligheder Når man som menneske kommer i en situation, hvor man er presset, håndterer man situationen med udgangspunkt i tanker, følelser, erfaringer og ens aktuelle overskud. Her anvender man en umiddelbar mestringsstrategi for at håndtere situationen, og det er objektivt set ikke nødvendigvis de mest langsigtedeeller hensigtsmæssige mestringsstrategier, der kommer i anvendelse under pres. Det […]
Anvendelsesmuligheder Alle menneskelige ressourcer kræver et fundament af forudsætninger og rammer for at kunne fungere optimalt. Ressourceprofilen er et målrettet redskab, der kan anvendes til at identificere og analysere medarbejderressourcer eller lederens egne ressourcer i forhold til specifikke fokusområder. For lederen kan Ressourceprofilen hjælpe med at tydeliggøre, hvilke ressourcer der er til rådighed, og hvordan […]
Anvendelsesmuligheder Med KLAR-profilen kan man fokusere på, hvordan ens KLARlederkompetencer manifesterer sig i praksis. Skemaet giver samtidig en indsigt i de nødvendige rammer og forudsætninger, der understøtter en effektiv udnyttelse af lederressourcerne. Profilen er forankret i KLAR-udviklingssynet, hvor udgangspunktet er det virksomme og de ressourcer, der allerede er til stede. Først og fremmest må man […]
Anvendelsesmuligheder De relationelle kvadranter bruges, når man som leder ønsker at fokusere på kvaliteten af relationerne. Gode og bæredygtige relationer mellem ledere og medarbejdere skaber positive resultater. Når ledere og medarbejdere trives sammen, har det en positiv effekt på både den enkelte, teamet og hele organisationen. Ved at arbejde aktivt med relationerne til medarbejderne kan […]
Anvendelsesmuligheder Anerkendende og ressourcefokuseret undersøgelse skærper et ressourcefokus på gruppeniveau. Det er en afdækning rettet mod det, der skaber det gode miljø i et team. Med dette fokus får man en mere konstruktiv tilgang, end hvis tænkningen i teamet tager udgangspunkt i fejl og mangler. Når fokus er rettet mod det virksomme, bliver man automatisk […]
Anvendelsesmuligheder Ressourceblomsten rummer på grund af sin enkelhed et væld af anvendelsesmuligheder. Det kan anvendes på flere niveauer: individuelt niveau, hvor man fokuserer på de grundlæggende ressourcer hos en enkelt person, på teamniveau, hvor man sætter fokus på de specifikke ressourcer i et givent team, samt på organisatorisk niveau, hvor man sætter fokus på de […]
Anvendelsesmuligheder Den centrale idé bag dette skema er at skabe fokus på, hvordan tankeprocesser påvirker de handlinger og beslutninger, man efterfølgende iværksætter. Den automatiske tænkning er den spontane og kontinuerlige tankeaktivitet, der hele tiden finder sted. Tankekonstruktioner er med til at forme den virkelighed, man som individ oplever, og de bliver grundlaget for den måde, […]
Anvendelsesmuligheder Overblik og prioritering (3b)Version b af skemaet er lige som version a et alsidigt og anvendeligt værktøj på flere niveauer. Skemaet kan bruges i samtaler med den enkelte medarbejder, hvor det sikrer et fælles fokus og at man kommer omkring de beskrevne emner i dialogen. Det kan bruges som et forberedelsesredskab for medarbejderen, så […]
Anvendelsesmuligheder Overblik og prioritering (3a)Version a af skemaet er et yderst funktionelt redskab på flere måder. Det er især relevant for lederen, der står over for komplekse opgaver og har behov for et klart og struktureret overblik over, hvordan man bedst griber dem an. Skemaet kan også anvendes af lederen til at skabe et overblik […]
Anvendelsesmuligheder Skemaet kan bruges som støtte i den daglige ledelse af den enkelte medarbejder, når der er behov for at skabe klarhed og overblik over arbejdssituationen. Det kan samtidig anvendes på et mere overordnet niveau, hvor formålet er at danne et samlet overblik over et team eller en hel organisation. Skemaet foreligger i to forskellige […]
Anvendelsesmuligheder Skemaet kan anvendes i den direkte ledelse af en medarbejder, når der er behov for overbliksforståelse i arbejdssituationen, eller på organisatorisk plan, når man ønsker et overblik over hele organisationen eller teamet. Skemaet findes således i to udgaver, hvilket giver flere forskelligeanvendelsesmuligheder.
Anvendelsesmuligheder Søjlemodellen kan anvendes både som et oversigtsskema, et processuelt styringsværktøj og et noteværktøj til arbejdet med forandrings- og udviklingsprocesser. I enhver forandrings- eller udviklingsproces kan Søjlemodellen således styrke den processuelle dimension. Både små og større forandringer bør foregå på et oplyst grundlag, og Søjlemodellen er med til at sikre dette. Følges Søjlemodellens struktur og […]
