Coaching – Mentor – Sparringspartner – Vejleder?
Hvornår skal jeg være hvad! 

1 dag med fokus på de forskellige begreber, for at skabe en klarhed over hvornår du anvender hvilke adfærde overfor medarbejderen og i hvilke situationer

Hvorfor deltage?

Fordi du kan styrke dit lederskab ganske betragteligt, ved at være opmærksom på hvornår nu bør vælge rollen som coach, mentor, sparringspartner eller vejleder.

Der er stor forskel på hvordan en ledere skal agere overfor medarbejderen, afhængig af hvad parterne ønsker og hvor medarbejderen er i sit udviklingsforløb.

For en medarbejderen - på et udviklingstrin i forhold til arbejdsopgaven, hvor medarbejderen har behov for en mentor - virker brugen af coaching og de coachende spørgsmål bestemt ikke efter hensigten.

Har medarbejderen i relation til løsningen af en opgave behov for sparring og medarbejderen blive mødt med coaching og de coachende spørgsmål, vil det skabe en frustreret medarbejder.

En medarbejder der forventer at kommunikerer med sin leder som en sparringspartner, men får en af de andre roller, vil opleve en stor frustration og vil på sigt – hvis det gentager sig – opleve dig som værende en dårlig leder – selvom dine intentioner og hensigter var de aller bedste.

Et bevidst ledelsesmæssigt valg mellem de forskellige roller, sikre at arbejdsopgaverne bliver løst bedst muligt.

De grundlæggende spørgsmål der bliver besvaret på dette kursus er: ”Hvornår skal jeg agere i de forskellige roller som coach, mentor, sparringspartner eller vejleder samt hvilke værktøjer er der tilknyttet de enkelte roller.

 

Du kan efter kurset:

Adskille de forskellige begreber fra hinanden og se de tilknyttede ad færde og spørgeformer.

Foretage bevidste valg omkring de adfærde.

 

Kontakt os på Denne e-mail adresse bliver beskyttet mod spambots. Du skal have JavaScript aktiveret for at vise den.

 


Undervisningsplan i stikord: 

Hvad er en mentor:

Hvilke rolle indebærer dette for lederne.

Hvornår er det naturligt at vælge den rolle.

Hvilke adfærde og værktøjer er der tilknyttet denne rolle.

Hvad er en vejleder: 

Hvilke rolle indebærer dette for lederne.

Hvornår er det naturligt at vælge den rolle.

Hvilke adfærde og værktøjer er der tilknyttet denne rolle.

Hvad er en sparringspartner:

Hvilke rolle indebærer dette for lederne.

Hvornår er det naturligt at vælge den rolle.

Hvilke adfærde og værktøjer er der tilknyttet denne rolle.

Hvad er en coach:

Hvilke rolle indebærer dette for lederne.

Hvornår er det naturligt at vælge den rolle.

Hvilke adfærde og værktøjer er der tilknyttet denne rolle.

Træning i forskellige spørgeforme:

Spørgsmål fra det personlige grundlag.

Spørgsmål fra produktionsgrundlaget.

Spørgsmål fra refleksionsgrundlaget.

Spørgsmål fra det innovative grundlag.

Valg af rolle ud fra medarbejderens aktuelle udviklingsniveau i forhold til opgaven.

Træning af de forskellige roller og deres spørgsmål ud fra en række øvelser og cases som optages så du kan se hvordan din kommunikation virker.


Kontakt os påDenne e-mail adresse bliver beskyttet mod spambots. Du skal have JavaScript aktiveret for at vise den.